营销视角
我的营销视角，主要有三个维度：
1.机会。没有机会，莫谈营销。你要么去创造机会，要么去发现机会。舍此，都是奢谈营销。也可称之为机会意识。机会意识，是营销思维的支柱。
2.价值。机会，要么意味着未被彻底满足的需求，要么意味着新需求。抓住这样的机会，最核心的问题是提供更好的价值或者新价值。无论是用旧瓶子装新酒还是用新瓶子装老酒，都不足以抓住这样的机会。也可称之为价值意识，或者价值创造意识，它是营销思维的根基。
3.战略。营销视角下的机会，本质上都属于战略机会。比如电商，这样的机会估计从出现到成熟，需要经历二三十年。如果没有战略洞察力和战略规划能力，要么会成为匆匆过客，要么会将战略机会战术化。
广州礼仪公司

商超在中国正是战略机会被战术化。假如，我只能说是假如中国的商超具有战略洞察力和战略规划能力，不是一味盘剥制造商，而是与制造商结成战略联盟，它们何至于在电商面前如此狼狈？
盘剥者最终一定会被盘剥，剥夺者最终一定会被剥夺。这是社会规律，当然也是营销规律。
当商超崛起时，它们凭借市场机会——中国商业进步过程中出现的战略性市场机会，以绿林好汉的姿态，打家劫舍的方式，展开了对实力远比它们大得多的制造商的盘剥和剥夺。自己貌似发展起来了，但真正起来的贪婪和空壳，根本无力应对同样是光脚起家的电商。
当人们感叹互联网横扫传统经济的能量时，我感叹的则是鼠目寸光的商超和空有其表的中国制造业。我认为中国商超的惨淡咎由自取，也同时认为中国传统制造业的行业龙头企业多数最终很难修成正果。
谓予不信，看看世界知名企业，有几个在电商面前溃不成军的？
在美期间，马云出席克林顿全球倡议大会时，与美国前总统克林顿一家人及美国商界大佬畅谈上市感想。谈起阿里的成功，马云表示，是因为中国的贸易结构实在太烂了，才给了阿里机会。马云说：为什么美国的电商却不怎么样？因为基础结构太好了。在美国，电商就是一道甜点，但在中国却是一道主菜。
从这段话看，对于自己的成功，马云很谦虚。把他的话翻译过来，意思就是，在中国的传统经济领域，世无英雄，遂使竖子成名。
中国的太烂和美国的太好，在马云眼里相映成趣，这的确耐人寻味。
商业世界有其自身规律。问题是，由于中国经济发展过于迅速，经济体量的增长速度远远快于商业智慧的增长速度，很少有企业家能够超越市场、营销、行业，从商业的角度去思考经营、思考战略，于是，中国有企业领袖，却十分缺乏行业领袖，更不用说商业领袖。于是，经济体量很大，结构很烂。这让马云像赵云一样，在千军万马之中取上将首级易如探囊取物。
对于中国行业龙头企业的行为，举个例子加以说明吧。
康师傅在中国方便面行业一家独大，它本来是可以做行业领袖的。但是，由于它具有垄断地位，它不愿意冒险引领行业创新。看看方便面行业哪个创新是它引领的？它不往上走，一方面把小弟兄们压得喘不过气来，另一方面，中国的消费者只能忍受方便面永远“就是这个味”。
进一步说，如果它能够领导方便面行业与商超博弈，一定会有另外一番景象。结果却是，它与商超一起，通过买断排面，让小弟兄们要么以更大的代价进入商超，要么干脆进不了商超。
有这样的行业龙头，既是行业的不幸，也是中国商业的不幸。
我认为，商业领袖是那些能够超越行业、市场，从经济发展规律上思考企业营销、经营活动的人。也只有这样的人，才能发现或者创造市场机会，让市场机会、价值创造最大化，让企业成为经济发展的动力。
在以往的发展历程中，中国企业一红就死，在经济新常态下，中国的行业龙头企业比有活力的中小企业更迷茫，原因何在？我认为最根本的原因是没有跳出企业、跳出行业思考企业经营的意识、胸怀和能力。
没有人要求企业胸怀天下，也没有人要求企业毫不利己，专门利人。恰恰是企业自身发展的需要对企业提出了这种要求。
你没有能力纵览全国市场，就没有能力做好区域市场；没有能力纵览全球市场，就没有能力做好国内市场。这还仅仅是从市场上说的，更进一步，你没有能力纵览和把握相关行业、利益攸关者、宏观经济环境，怎么可能成为超级企业？怎么能够抵御像马云这样的新进入者和替代者？
机会马云
从机会上看马云，也可以有三个视角：
1.市场机会。
必须承认，马云既有能力发现机会，也有能力创造机会。这也是马云能够取得巨大成功的根本原因。传统经济的企业领袖和行业龙头多数是坐井观天的夜郎，连守住自己的地盘都已经是力不从心，哪里还顾得上新经济所赋予的市场机会？
2.市场时机。
我们不得不承认，马云运气奇佳。这也无可厚非，成大事都需要一点运气，所谓天时、地利、人和。
这是律师王杰先生的总结：
2002年非典。非典对店商的影响直接将互联网电商推向社会，淘宝交易量的剧增将电商推向了线上线下两种交易模式的竞争视野。
“四万亿”政策。在2009―2013年，在土地财政的推动下，中国楼市从繁荣走向繁荣，地价租金与店商租金开始螺旋式逐年上涨。线下店商在不断抬升的成本中不能再为消费者提供廉价的商品，国美、苏宁等国内知名店商在一轮又一轮的价格战中没落了，阿里巴巴，京东等线上电商以互联网低成本方式彻底战胜了高成本线下店商，部分店商不得不加入线上交易模式，以争夺失去的市场份额。中国店商的高成本运营，就连国际巨头沃尔玛也认栽，关闭了在中国境内的部分门店。于是，电商既有了蜂拥而至的商户，也拥有了海量的用户。
金融管制。真正将马云推向中国首富地位的，是中国金融市场利率管制造成的巨大利差。余额宝的诞生，这个看起来像个金融工具创新的非金融机构交易平台，在最短的时间内创造了一个全球最大的基金，也于2013年夏季在中国催生了一场史无前例的“钱荒”，这是一个奇迹。在这个奇迹支撑下，马云开始了大规模的投资，在各个领域大把撒钱：电商版图、互联网文化版图、金融版图……上市前夜，马云快速烧钱开拓阿里巴巴帝国的疆域，而在此进行时，中国民营企业在其他领域，煤炭商、矿主、钢贸早已灰头土脸；曾经占据中国富豪榜首的房地产商也开始风声鹤唳，以至于“中国房地产教父”王石担心万科的命运；至于头顶“中国制造”光环的中国制造商，看着马云大把撒钱，现在也只能仰视膜拜马云了。
3.市场投机。
用“投机”这个词来形容马云，决非贬义。对商人来说，如果有机不投，那纯粹是傻子。一般而言，经济转型时期，如果有可投之机，那么这些机会不但来得快，而且来得猛。事实上，这也是许多中国巨富致富的最大秘密。
2009年开始，过剩的中国制造业是电商迅速发展的可投之机。
余额宝，这个看起来更像金融创新工具的非金融机构交易平台，事实上是顺利逃脱金融监管的可投之机。马云的投机智慧让所有在监管压力下无处可逃的体系外金融从业者自叹不如，也让体系内的既得利益者痛恨得牙根发痒。
价值马云
谈到价值，必须做一点知识普及。
价值可以分为价值转移和价值创造。
制造业的价值转移是指原材料、制造费用、管理费用等向产品的转移，即成本转移。价值创造则是指价格和成本之间的那个差额。从账面上叫利润，从营销上则是因为产品独特、受欢迎而产生的附加值。中国企业因为多模仿少创新，附加值较小，主要是基于成本的价值转移。
商业上的价值转移或者创造，也是基于溢价能力。商业是为卖而买，在地摊上、批发市场里、小店里，允许讨价还价，只能挣个类似技工的小钱；在超市里，因为明码标价，利润就多一些；在专卖店里，利润就更多一些。
马云们因为面对海量商户、海量顾客，推动的是价值转移而非溢价。为了有效达到这个目的，马云们不断以各种噱头与顾客一起打造盛宴，比如光棍节、情人节。越热闹，商户能得到的利润越薄，顾客得到的消费者剩余越多，马云们的过路钱就越多。
马云们为顾客创造了价值，这个价值叫杀富济贫——社会财富没有增加，但在成员之间转移了。
马云们也为商户（那些为卖而卖的）创造了价值，这个价值叫规模效应——利薄了但多销了。
马云们也为制造商创造了价值，这个价值叫苟延残喘——你本来该死了，还让你多活一时。
这是苏宁易购的广告：“为你而省，省到没话说。”我实在奇怪，苏宁易购哪里来的这个底气？
综合结果是什么呢？网上销售的东西开始与网下销售的东西有区别了，质量不稳定了，投诉多了。人们只知道商户或者制造商为富不仁，却忘记了马云们在其中的角色。
这种慷别人之慨，发自己横财的行为，真不知道该如何形容。
战略马云
我不知道马云最终能够走多远，这主要是因为迄今为止，马云十分智慧。
但我可以通过还能够轻松回顾的中国各行各业的发展史，给出观察视角。
1.机会导向的企业，兴也机会，败也机会。
迄今为止，马云的事业基本上建立在机会导向上。而且互联网给出的改造、蚕食传统经济的机会，也仅仅是“小荷才露尖尖角”。
机会导向没有错，如果是错，一定错在价值创造上。只有那些基于价值创造的机会导向，才能够持续，才能够久远。
包括商超和制造业在内，都从机会上获得过暴利和迅猛发展，最终能够存留下来的都是价值创造者和提供者，其他则都是匆匆过客。
2.如果市场机会是因市场扭曲带来的，则前景更加暗淡。
正如王杰律师所言，马云洞察了中国经济扭曲过程中存在的商机，就像中国煤炭商、矿主和钢贸商洞察到中国铁公基建设中隐藏的商机那样，也像中国房地产商洞察到土地财政催发的商机那样。和正在头顶纽交所光环的马云不同的是，后者的投机已成为或者正在成为历史。中国经济扭曲中创造了太多的造富神话，但这些神话在扭曲中诞生，也在扭曲中灰飞烟灭。
3.也许是发现了太多的机会，也许是上市需要，也许是时不我待，马云商业帝国的版图迅速扩张。曾经牟其中、曾经巨人、曾经德隆、曾经……现在马云有的是资本，有的是人才，但事业并非有了资本和人才就能够成功，成功可能更需要时间的积淀。时间这个因素在企业经营中是一个最不受待见的东西，可也正是它打跨了许多企业。
鸡长得太快，没有鸡肉味了，猪长得太快，没有猪肉味了，企业长得太快呢？速生的生命，都是短命的。
4.马云一直依靠的是市场机会、创意和市场力量，是市场资源的整合者，本质上，他是粗放经营者。这在一定时间内、一定市场环境下是可能的、可行的，但企业总是要过坎的，这个坎就是精细化管理，就是价值创造。发展太容易了，资本积累得太快了，马云现在拥有了获得更快、更大发展的资本和机会，同时也拥有了犯错的资本和机会。
寄语马云
其实，互联网既给中国经济提供了一次战略机会，也给马云提供了更进一步展示自己的智慧和韬略的机会。
机会一：引导“中国制造”价值提升的机会。
互联网作为一种新型渠道和超级终端，与传统渠道和终端相比，具有天然的优势，它能够实现供需之间的无缝融合。
以此为契机，能够为“中国制造”从制造走向创造提供全方位服务。这就要求，马云们能够致力于既为制造商提供价值，又为顾客创造价值。
太烂的结构成就了马云，马云也有义务让这个太烂的体系逐步完善。如果马云满足于吃着肉骂娘，从哪个角度来看，都说不过去。说到底，也不符合马云的战略利益。
机会二：取代沃尔玛们成为世界商业巨头的机会。
“中国制造”能够走向世界，沃尔玛们功不可没。中国为世界提供了受欢迎的商品，但中国企业并没有向世界推销产品。也就是说，中国还只是一个“世界生产车间”，中国还需要进一步成为“世界研发车间”和“世界推销车间”。而对于后面两个“车间”的建设，马云们是可以有所作为、大有作为的。
在全球背景下，企业的概念已经得到了新的诠释。市场不再有国界，品牌、研发、生产、销售实现了革命性分离，只要具有充分的想象力、创意力和资源整合能力，什么奇迹都可以创造。
据《经济参考报》报道，商务部数据显示，2013年中国进出口总值首次突破4万亿美元，其中出口2.21万亿美元，进口1.95万亿美元。值得注意的是，跨境电商进出**易额达到3.1万亿元（约5057亿美元），同比增长31.3%；每年有近4亿个快递包裹通过跨境电子商务出口，有10亿件商品通过跨境电子商务销往海外。随着全球电商快速发展，商务部预测，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元（1.1万亿美元)。这一成绩直接登上央视《新闻联播》头条。2014年3月1日，央视《新闻联播》头条重点播发商务部发布的中国已成全球第一贸易大国的年度数据报告。原文表述是：“一份大数据报告勾勒出未来全球贸易格局。传统外贸年均增长不足10%，跨境电子商务却保持30%以上的增速。我国20多万家小企业在各类网络平台上做买卖，年交易额超过2500亿美元。中国正在和美国一起成为全球跨境电子商务的中心。在由互联网重塑的国际贸易格局当中，中国不仅抢得了先机，而且为贸易增长增加了新的支点。”另外，根据PayPal 2013年7月发布的《全球跨境电子商务报告》，2013年全球五大市场(美国、英国、德国、澳大利亚和巴西)有共计7600万名消费者参与跨境零售网购，相关零售网购需求预计将达到700亿美元，预计到2018年增长一倍。而商务部官方数据显示，2013年全年，我国跨境电子商务零售出口为1180亿元(约180亿美元)，同比增长30%左右。但中间市场差仍大，潜力不可小觑。
目前马云及其上市公司在全球如日中天，如果不想成为一现昙花，从战略上这也是马云的必由之路。以“中国制造”为资源，马云有无限可能；而如果继续把“中国制造”当作“唐僧肉”，今天已经是马云的顶峰了。
台湾郭台铭的鸿海集团，也就是大陆的富士康，本来是代工之王，目前也已经成为科技之王。它既是“世界研发车间”，也是“世界生产车间”。如果马云能够建立起来“世界研发车间”和“世界推销车间”，那可以预期的前途会是什么呢？如果足够智慧、足够高瞻远瞩，恐怕连富士康也会成为其产业链条的组成部分。
假如上述远景能够成为马云的战略，那么马云当前和未来一个时期的首要任务是成为“世界推销车间”，这是纲，其他都是目。
我祝福马云。因为马云既代表着一股中国在世界上从来没有过的力量和影响，也代表着新的、更大的可能，同时，马云也是天生就具有跨界思维的企业家。
马云今天的成功，充其量仍然是创业的成功，其思维和模式都是用来支撑创业的。借用今天流行的话语，马云的事业在未来，将进入一个新常态。这种跨越是一种更大、更残酷的考验。
希望通过马云们的努力，中国的贸易结构不是变得更烂，而是变得更美好。