年底了，活动频繁季：

内部领导安排年度表彰大会；

运营体系要求把明年的全年活动规划梳理出来，更可气的是，每一个活动方案基本思路还要明确；

市场要求做渠道答谢会和明年的驱动动员会频繁的活动策划诉求，让活动策划通案、活动策划经验和活动策划知识分享一时无两。这一篇内容主要围绕活动策划方案六个字来说思路，不做通案分享，想获得通案的，可以关注，查看前一篇文章，并关注后面分享。

未来一周里，会以活动做个“专题性”分享，回到正题：如何写出一份优秀的活动策划方案？

很多人看到活动策划方案，喜欢聚焦于那一份ppt，仅此而已。事实上这是欠缺的。我们不能用外人的眼光来看活动策划，它不是衣着光想，掌控全局，谋而后动，一派诸葛亮般的军师风范。但事实上，活动策划对于中国市场来说，目前更多属于线上以电商销售为代表的运营行列，线下的渠道销售为导向运营行列。所以，对于市场、营销、销售来说，它属于销售层，也是执行层。

所以，让大家失望了，更多活动策划属于执行层，着力于细节，而不是策划本身。

说这些的目的是，基于现实，我们一定要找到活动策划的成败关键，不知道别人怎么想，我强调细节，不错漏细节的策划才是当前市场的普适需求，高级创意策划，聚焦于品牌“语文”主题的，这篇内容可能没那么合适。我们更多聚焦于营销业务线、销售目标的活动策划来做分享，偏于“数学”结果的，觉得同步的，可以继续看下去。

一、活动策划方案层次

我分三个层次，这不是指策划人员能力分级，更多是活动策划系列性思考，也就是说线性思考。单个活动策划，带上执行的全项目策划，更多不同方向目标的单个活动，在全年的周期里又怎么策划串联？所以，活动策划方案，我分三个层次：

1.单个活动思路方案，强调活动策略的，以PPT呈现为主；

2.单个活动项目，强调活动策略的基础上，更强调完善的项目执行全计划。

3.以全年为周期，围绕业务线的发展周期、用户的心智角度和平台的计划来进行全年的活动规划。

二、活动思路方案PPT策划

也就是说，你这个活动方案ppt该怎么写？五个核心保留，其他增减自己看就好了。

1.活动的背景是能否策划出引爆众人参与活动的重点。影响活动背景主要价值因素有：产品数据、市场热点、竞品动态、目标人群、领导观点。


2.活动主题：决定活动主题的四个维度。

3.活动的目的是什么？基于背景来思考，比较具备针对性。

4.活动时间：结合产品类型和特点来决定，活动时间参考：

5.五种常见的活动形式

活动形式打造模型：TIP模型

三、活动策划方案与项目执行计划策划

这里我会基于项目完整思路来进行分阶段策划，这里围绕一个大型活动项目进行五个阶段的策划分享：

第一阶段：这个阶段，起始于活动策划（方案拟定、活动流程、日程安排、人员安排、风险评估），具体事项如下：

第二阶段：在活动确定要被举办之后，到举办落实之前的筹备期，强调把所有需要估计的小细节都安排好。